经常有一些小伙伴给我留言说让我讲一下产品经理的分类。新西兰电话号码列表 这确实是一个很普遍的问题，比如之前也遇到过一些应届生以及转行的人找到我说：产品经理分的好细啊，各种各样的产品经理，我也不清楚都是做什么的，更不知道该如何选择。 那大家有没有想过，是什么原因造成了这个问题呢？ 首先，随着移动互联网的深入发展，新用户的获取变得越来越困难，老用户的维护变得越来越重要。所以公司进入精细化运营阶段，岗位的细分成为必然趋势，新西兰电话号码列表 所以产品经理的岗位分工越来越聚焦，从而诞生了形形色色的产品经理岗位名称； 其次，很多转行人对于产品经理的分类方法不明确，导致分不清各种产品经理的之间的内在关系。 那接下来，新西兰电话号码列表 为了大家更好的理解，我就先说一下产品经理的分类维度。主要有三种。 按照行业分：金融产品经理、医疗产品经理、教育产品经理、电商产品经理等等，这都是按照行业命名的 按照产品形态分：移动产品经理、PC产品经理、小程序产品经理、M站产品经理、后台产品经理等等，这都是按照产品的形态命名的。 新西兰电话号码列表 按照工作内容及方法分：功能产品经理、数据产品经理、策略产品经理、商业产品经理等等，这都是按照产品经理的工作内容命名的。 前两种分类方法比较容易理解，接下来我们重点讲一下最不好理解的第三种分类方法。 01 功能产品经理 为了更直观的理解功能型产品经理这个岗位的工作内容，新西兰电话号码列表 我从boss直聘上摘录了三家大公司的招聘要求。放到屏幕上大家可以看一下，当然大家有时间也可以自己去搜索看看。 功能产品经理，用设计功能的手段解决问题。 即：通过设计合理的产品功能满足用户的需求并持续提升用户体验。新西兰电话号码列表 比如对应刚才这几个岗位描述中”用户体验的角度出发，为产品提出交互设计方案”、 “特定场景/问题，制定完整的产品解决方案”、”产品实施效果以及业务发展状况，设计产品原型，定期迭代改进产品”等等。 功能型产品经理是当前市面上人数最多的一类产品经理，也是在移动互联网初期产品经理主要的工作方式。 移动互联网爆发于2012年左右，此后新的商业模式不断涌现，头条、滴滴、美团等等公司相继崛起，互联网产品经理的需求量越来越多。 在产品的成长阶段，需要用新功能满足用户需求，新西兰电话号码列表 提升用户体验，这时候产品才有机会脱颖而出，比如米聊比微信更早推出，占据先发优势，但是微信在2.0推出微信语音功能，很快用户量就超过米聊，并从此将米聊远远甩在身后；此后微信并没有停止进化，在2.2版本推出附近的陌生人功能，开始涉足陌生人社交，同时期陌陌上线，两者开始在基于地理位置的陌生人社交领域展开竞争。 但是微信不止于此，微信在3.6版本推出了微信公众号功能，新西兰电话号码列表 从此开始走上了连接人与服务这个更广阔的道路，而陌陌依然在走连接陌生人的道路。后面微信继续推出朋友圈、微信红包等功能的故事大家已经耳熟能详。 这就是功能型产品经理的工作方式，通过新功能不断提升用户体验。后来，随着产品的逐渐成熟，分工逐渐明确，才逐渐产生了产品的细分，比如诞生了数据产品经理、策略产品经理、商业产品经理等等细分工种。

最近在后台看到一个小伙伴的留言，新西兰电话号码列表 问如何快速了解一个行业，学姐的思绪突然回到了五年前。 当时刚去一个新成立的事业部负责用户产品，大品类下面有十几个行业，常规操作，学姐看了眼数据，发现其中有个行业DAU名列前茅，新西兰电话号码列表 但变现效率很一般。 当时我是用户产品，并没有去深挖其中的原因，只是做了一些用户体验优化。几个月后，我们的组织架构调整从原来的按C端、B端划分调整成了端到端按行业划分，这个行业正好在调整到了我的“势力范围”内，虽然当时它的收入在BU内真的排不上号（BU总收入太高了，有点凡～），新西兰电话号码列表 但学姐一心觉得是潜力股。 当时BU也刚成立没多久，大家对于行业分析的方法论还不那么了解，经历了很多次汇报、述职之后，我终于让大家逐渐认识到了这个行业有未来，愿意投入资源。 几年后的一天，我在朋友圈看到有人发战报，欣喜地发现这个行业的订单量几乎翻了一百倍，虽然早已不在原来的岗位上了，但我的心中还是充满了成就感。 当然，也有那么一两个行业，并没有达到学姐预期的那种增长，新西兰电话号码列表成为了心中的小遗憾。 不管怎么样，在挑战新行业时，那种惴惴不安、但又带着对未知新事物的憧憬，应该是互联网行业中最让人兴奋的；而这种“从0到1”的过程，在传统行业中也很难能体会到。 在探索了多个新行业后，学姐也渐渐总结出了一套比较好的适合互联网行业的调研分析方法，新西兰电话号码列表 也有成熟的汇报模版（PPT），在这里分享给大家，希望童鞋们能少走些弯路。 做行业调研和规划时，往往会遇到这几个问题： 搜行业报告的时候，“行业”的颗粒度拿不准。举个例子，到底该看“教育”、“在线教育”、“K12在”、“K12大班”中哪一个行业报告？ 搜到的行业报告动辄几十页、上百页，数据多而杂，到底应该看哪些指标？感觉无从下手。 即使能把行业报告的内容总结、提炼出来，但是怎么在汇报中“丝滑地”过渡到要做的产品/运营规划？ 产品/运营规划没问题，但离真的落地做业务、商业模式能顺利跑起来，还是差很远，汇报的时候容易被挑战。 一、目录和结构 在进入正题之前，我们先来看一下整个汇报的目录结构，有些童鞋喜欢写完封面之后直接开始码PPT，这其实是错误的。这就好比我们做产品，不可能没有线框图、交互稿就开始做视觉。所以，要先有逻辑地拆解、推导出汇报的结构，然后才能开始填具体内容。 共分为五部分，市场概览→细分市场→竞对和玩家→我们的定位→项目规划。因为我们需要先了解整个行业的宏观情况，然后对行业进行细分和调研，新西兰电话号码列表 把细分市场的竞对和玩家搞清楚，再去分析我们的应该选择哪些细分市场、怎么去做这些市场，最后才能推导出项目规划↓ 如何做行业调研和规划？附大厂行业汇报模版 如果能把这五步做好，你甚至可以反客为主，新西兰电话号码列表 给老板画大饼了～好了，接下来我们就看一下具体要怎么做吧。 二、市场概览 在讲这一部分之前，先定义一下这篇文章中“行业”的颗粒度是什么。如果我们在艾瑞的官网上搜索“教育”，会搜出来一大堆，比如 “教育培训行业发展趋势”、“在线教育研究报告”、“K12……”、“K12在线大班……”等等↓ 如何做行业调研和规划？附大厂行业汇报模版 截图来自艾瑞咨询官网 这些报告其实都挺优秀的，新西兰电话号码列表 内容也很丰富，我们作为产品或运营，平时也不太可能像咨询公司这样花这么大时间和金钱去做行业调研。即便像大厂那样，有专门的行研部门，里面都是从大咨询公司挖来的人，产品/运营还是需要从不同的视角去做行业汇报。 那么，到底要先从哪些“行业”的报告入手？ 其实，“教育”是行业，“在线教育”是教育行业的线上部分，“K12”是教育这个大行业下面的细分市场，“K12在线大班”是针对这个细分市场中，新西兰电话号码列表 根据一部分目标用户的需求和痛点，得出的一个解决方案。如果公司已经定了类似于“K12在线大班”这样的方向了，那么严格意义上来讲，这不能算是行业调研，只能说是项目调研和方案汇报，类似于本文的最后两部分。